Вот кстати еще про всякое там управление проектами подумалось

В очередной раз слушал дипломные работы студентов айтишной специальности — и укрепился во мнении, что средний российский «айтишник» — это обезьянка, которую надрочили выполнять несложные действия типа «дернуть апишечку», «положить данные в кафку», «упаковать микросервис в докер». Знаний «общетехнического» характера у обезьянки обычно нет, поэтому как только задачи выходят за пределы родной знакомой схемы перекладывания джейсонов слева направо по слайду — начинается шаманизм в духе «меня этому не учили».

И еще что подумал — наши российские айтишные практики «на самый маленький проект нужны фронтендер, бекендер, девопс, SRE, скрам-мастер и менеджер проекта», гиперконтроль, изолированные зоны ответственности (причем обычно — без ответственности за «проект в целом», с постоянным перекидыванием отмазок типа «сеть виновата, проблемы на вашей стороне»), откровенно слабый менеджмент (который занят в основном проставлением галочек в трелло и прочих джирах) — это наследие контрактной разработки «на Запад», где настоящий менеджер проекта сидит в Германии, Канаде или Штатах, а «местный» ни разу не руководит проектом, а продает жопочасы «инженеров». И не меньше половины русскоязычных текстов про менеджмент в айтишечке (что при взгляде снизу — «какие же мудаки эти менеджеры», что при взгляде сверху — «сейчас я вас научу организовывать работу») — написано исходя из вот такой ебанутой системы. А если учесть, что свой вклад в этот русскоязычный корпус текстов вносили и вносят еще и хохлы, у которых «продуктовой» разработки никогда не было, только вот такая аутсорсно-контрактная…

И вот стоит ли осуждать людей, читающих курс об управлении проектами натурально в парадигме «колониальной администрации»?