Особенно — в исполнении русских бизнесменов. И нет, я сегодня не о вылезших из анекдотов про «новых русских» красномордых жлобах с турецкой золотой цепочкой, которые дают ценные советы по ведению бизнеса прямиком из тех лет, когда они начинали, а ты слушаешь и думаешь — ну господи, что ты несешь, от этих твоих «советов» работники в ужасе разбегутся, а потом еще и придет налоговая и даст пиздюлей. Впрочем, аргументированно возражать тоже не получится — потому что главный аргумент расказчика выражается фразой «если ты такой умный, где твои деньги?» Нет, можно быть вполне себе милым московским мальчиком с написанным на лице ВМК МГУ, и носить не малиновый пиджак, а интеллигентский свитерочек — но давать советы такого же космического масштаба и космической же глупости. Вот, например, Максим Лапшин, руководитель Flussonic, распедаливает нам, чем баг отличается от фиче-реквеста:
https://levgem.livejournal.com/508738.html
И разумеется, Максим считает себя очень умным, а описанную по ссылке жесть — несомненно правильной, и доказывается это тем, что у Flussonic’а клиенты есть и даже готовы платить за такое жлобское отношение — но что же мы узнаем из приведенного текста?
А узнаем мы очень простую вещь — «продукт» Flussonic полностью соответствует фразочке «A design without specifications cannot be right or wrong, it can only be surprising!» — а все потому, что в фирме у Лапшина писать хоть какую-то документацию для разрабатываемого софта не принято, чай, клиент не барин, сам поймет, баг это или фича. И действительно, в отсутствии спецификаций они различаются только субьективным отношением, «эмоциональной оценкой клиента». Добавляем к этому еще парочку «антипаттернов» уровня «документация делается техписом», «сотрудник поддержки, который заведомо ниже квалификации чем разработчик или продакт» (кстати, видите тут совершенно неприкрытый снобизм по отношению ко всем «непрограммистам» с «заведомо низкой квалификацией»?) — ну и видим, собственно, что ни при каких обстоятельствах принимать во внимание мнение Лапшина о том, «как должно быть», попросту нельзя.
В целом, конечно, это типичнейшая «история успеха», причем в худшей ее форме, когда замалчиваются приведшие к этому успеху случайности, а явные ошибки и антипаттерны объявляются образцом для подражания.
PS Найдите максимум «антипаттернов» в вот этом слащаво-рекламном тексте: https://web.archive.org/web/20170207041400/vc.ru/p/flussonic-tv