Scrum без говна

Смотрю тут записи лекций с одного курса по Product Management’у, где в числе прочего лектор решил рассказать про Scrum — возможно, сознательно даже спровоцировав аудиторию, когда объявил Scrum совершенно универсальной методикой, подходящей для любой отрасли. Я уже чувствую ваше возмущение — и немудрено, я бы тоже немного прихуел. Следующим шагом было предложение применить Scrum там, где это сделать «ну никак нельзя», и аудитория предложила «а давайте сделаем по скраму ракету!»

Не знаю, было ли это домашней заготовкой, или хорошо отрепетированным экспромтом — но мое понимание Scrum перевернулось в момент, когда были произнесены слова «а product owner’ом можно было бы позвать, например, Сергея Павловича Королева, у него неплохо получалось». Короче, шуточка про «переименовываем планерки в дейлики» — это нихера не шуточка, все так и есть, если назвать всех участников Scrum своими именами — скажем, вместо product owner говорить «генеральный конструктор», а scrum master’а называть секретарем или администратором.

Ну и да, что самое интересное — вот такой взгляд позволяет разделить Scrum (который в целом оказывается вполне вменяемым набором хороших советов) и Agile (сектантство, пришедшее из мира оторванных от реальности программистов). Ну и да, прочитанное трезвым взглядом руководство по Scrum — то самое, в 14 страниц — развеивает кучу натащенных непонятно откуда заблуждений.